En personlig og profesjonell krise
For en toppleder i et globalt konsern forsvant skillet mellom personlig og profesjonell risiko over natten. Lederen ble utsatt for en flerdimensjonal trussel som kombinerte feilinformasjon, desinformasjon og trusselaktører med høy kapasitet og skadelige hensikter. Det som begynte som en profesjonell utfordring, spredte seg raskt til privatlivet og satte både karrieren og familien i fare.
Og timingen kunne ikke ha vært verre. Truslene sammenfalt med selskapets årlige generalforsamling - et kritisk arrangement der forstyrrelser kunne påvirke interessenter, selskapets omdømme og økonomiske posisjon. Det ble identifisert en voksende reaksjon fra aktivister, demonstranter og misfornøyde aksjonærer, som alle hadde til hensikt å forstyrre generalforsamlingen.
Securitas ble engasjert for å identifisere og redusere potensielle trusler på en proaktiv måte for å beskytte ledelsen og selskapets virksomhet i en periode som var kritisk for virksomheten.
En etterretningsdrevet respons
Situasjonen ble umiddelbart forverret da etterforskningen vår avdekket en potensiell innsidetrussel. Noen i organisasjonen så ut til å utlevere hemmelig informasjon til eksterne aktører. Med lederens personlige sikkerhet, selskapets omdømme og virksomhetens kontinuitet på spill, var det ikke lenger mulig å forhandle om raske og strategiske tiltak.
Securitas innså alvoret i situasjonen og informerte kunden umiddelbart og iverksatte en omfattende, etterretningsdrevet respons. Vårt etterretningsteam gjennomførte en grundig risikovurdering og identifiserte sårbarheter i lederens personlige og profesjonelle omgivelser. Dedikerte ledsagere, regelmessige kontroller og løsninger for arbeid når vedkommende var alene, inkludert alarmer og sporingsfunksjoner, ble implementert for å forbedre lederens fysiske sikkerhet.
Sikre en smidig generalforsamling
Etter hvert som generalforsamlingen nærmet seg, økte presset. Det ble utarbeidet tiltak for å svare på vanskelige spørsmål fra aksjonærene, og risikoen ble overvåket i sanntid.
Vi samarbeidet tett med kundens arrangements- og sikkerhetsteam for å forbedre adgangskontrollen, utvikle proaktive tiltak og etablere sanntidsovervåking av potensielle forstyrrere. På denne måten kunne selskapet ligge ett skritt foran og sikre at generalforsamlingen gikk knirkefritt til tross for det økende presset utenfra.
Feilinformasjon og desinformasjonskampanjer
Generalforsamlingen rakk ikke bli ferdig før ledelsen ble utsatt for en ny bølge av trusler. En offentlig høring ga grunnlag for desinformasjonskampanjer og medier forvrengte uttalelsene deres til virale soundbites. Over natten brøt det ut en motreaksjon som eskalerte til drapstrusler rettet mot lederen og lederens familie.
Vi reagerte umiddelbart ved å gi strategisk veiledning for å kontrollere narrativet, overvåke sosiale og tradisjonelle medier for å begrense feilinformasjon og vurdere nye risikoer. Truende e-poster, telefonsamtaler og innlegg i sosiale medier ble filtrert og vurdert med tanke på troverdighet, og alvorlige trusler ble flagget for umiddelbar handling. I samarbeid med politiet forsterket vi den fysiske sikkerheten på viktige steder, slik at ledelsen fikk tett beskyttelse i denne ustabile perioden.
Sikkerhet, kontinuitet og en sterkere organisasjon
Etter hvert som de eksterne truslene ble begrenset, vendte vi fokus innover for å håndtere innsiderisikoen. Vi iverksatte tiltak for å bevisstgjøre de ansatte om vold på arbeidsplassen, innsiderisiko og personlig sikkerhet. Ved å samarbeide med kundens interne team styrket vi organisasjonens evne til å håndtere fremtidige utfordringer.
Gjennom integrering av etterretningsstyrte sikkerhetstiltak sørget vi for lederens sikkerhet i en av de mest turbulente periodene i livet deres. Ved å ivareta lederens velvære ga vi også organisasjonen trygghet slik at virksomheten kunne fortsette uten avbrudd og i tillegg beskytte sitt omdømme.
Dette partnerskapet belyser en viktig lærdom for dagens ledere. I en stadig mer uforutsigbar verden, så er proaktiv, etterretningsstyrt sikkerhet en strategisk fordel.
